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一直以来，物料管理工作在煤炭开采及加工行业、矿山开采加工、化工行业、建材行业、大型粮库及粮食加工行业、冶炼行业、火力发电行业以及所有需要对大宗物料进行加工和生产的行业的难题。

  在手工计量下，如何有效的监控整个计量业务、质检业务、结算业务，防止舞弊行为成为企业十分关心的问题，有的企业采取频繁更换司磅员、安装---设备等办法来监控计量过程、质检过程，物流供应链管理信息系统研发公司，但却不能从---上舞弊行为。

由于通过电子衡计量的货物绝大部分是离散物料，大多采用露天堆放，物流供应链管理信息系统报价，或筒仓存放，云南物流供应链管理信息系统，不易二次准确计量，且存在一定的损耗，一旦司磅过程中出现问题，很难及时发现，往往会给企业造成---损失。

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由于采购批量大、计量准确困难、堆放空间大，大宗物料的管理水平将直接影响企业生产成本的变化。大宗物料管理是企业管理的难题之一。从企业流程整合的角度出发，结合不同材料的管理特点，开发了大宗物料管理系统。

大宗物料采购流程1.采购合同签订 2.自助发卡 3.门禁 4.磅房执行订单对入场车辆进行计量 5.入场车辆采样、制样 6.入场车辆过磅出场 7.化验样品、填写化验单 8.采购划价结算。

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